鄱陽湖租賃公司開展“資本增至10億”頭腦風暴大討論

近日，江西省鄱陽湖融資租賃有限公司（下稱租賃公司）開展了一場圍繞“資本增至10個億，我們應該怎么辦”為主題的頭腦風暴大討論，租賃公司全體員工圍繞著主題紛紛獻計獻策，共繪未來發展藍圖。

租賃公司負責人表示，租賃公司再一次獲得集團增資，體現出了集團對租賃公司近些年經營成績的認可，同時也對租賃公司今后的工作提出了更高的要求。注資資本增至10個億，這在省內同行業間已經處于中上水平，是公司全體員工多年共同努力的結果，使得租賃公司擺脫了注冊資本偏小、自融能力較差的枷鎖，對于公司發展而言，既是機遇，也是挑戰。如何轉變經營思路，將公司做大做強，是接下來工作研究的重點。

對此，租賃公司相關負責人表示，集團的增資決定，對公司而言是一件好事也是一件喜事。在業務開展方面，需要對具備發展空間的行業潛心研究，吃深摸透，在其中尋找優質項目，轉“零售”為“批發”，改變以往零敲碎打式的資產架構，建立專業化、系統化的項目機制。同時，重點引進適合開展資產證券化業務的優質項目，有效降低業務成本。 

針對項目引入如何專業化、系統化的開展，租賃公司相關負責人提出“三二一”的思路構想，即“深入研究三個行業、著重選擇兩個行業、潛心深耕一個行業”。汪華同志表示，結合公司多年項目經驗，未來的業務重點可以著眼于與老百姓生活息息相關的大消費領域，即旅游、消費、醫療健康等。同時，也要在省內政府平臺項目做出規模、做出成績，為省內的經濟發展做好服務。

會上，公司各崗位員工還就如何抓住機遇、把控風險、提高效益等問題踴躍發言，并從產品營銷、項目落地、租后服務、風險防控、人才引進、業務培訓、考核激勵等方面入手，總結出十余條切實可行的實施意見。

此外，該公司未來還將在國內部分一線城市設立分支機構，徹底解決項目來源問題，形成立足省內、輻射全國的業務脈絡。同時，積極豐富融資渠道，借助外部資金充分發揮杠桿資源最大化，用對資金，用好資金，真正做到反哺江西經濟發展，助推公司持續做大做強。